平安普惠风控工作总结

2020-11-26 演讲 【 字体: 】 标签 : 平安,项目部,履约,开展,进行 浏览量:829万

疾控中心普法年终工作总结

2019年中心普法依法治理工作在县委、县政府、县卫计局的领导下,紧紧围绕依法治理工作,认真贯彻省、州、县普法工作要求。深入开展以《宪法》为核心的法制宣传教育,全面深化“依法治县”。现将2019年工作开展情况总结如下

一、加强组织领导,积极推进普法工作。

按照州县普法宣传工作要求,结合中心实际,完善制度、制定年度普法计划、成立法制领导小组、设立办公室、落实专人负责”七五“普法的实施与资料收集。结合自学、集中学习等形式至少每月开展专题会议,讨论、研究,或安排布置中心的普法依法治理工作,扎实推进普法依法治理工作。

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光明村20XX年度,在卧龙寺街道党工委的正确领导下,在卧龙寺派出所全体干警的共同治理下,全村广大党员、干部、群众齐心协力,综治维稳、依法治理、宣传法律、学习法律,依法治理平安村,创建工作成绩显著,取得了农村安定团结,村民安居乐业,经济上新的台阶,社会稳定,上访案件逐年下降,我们主要做了以下几个方面:

一、组织机构,加强宣传。

村上对综合治理、创建平安村专门成立了机构,以村总书记亲自挂帅,村委会主任牵头,带领各支部、各组成立了光明村创建平安村领导小组,采取召开动员会,专题研究,组织学习、层层落实,认真贯彻了区委、区政府、卧办有关法制教育,创建平安村学习文件和政策,使村民思想开放,法律意识增强,使广大党员、干部、群众认识到普法创建平安村的重要性,增强了紧迫感,同时也认识到和谐社会成果人人共享,和谐建设人人有责。切实增强法制意识和安静平稳大局观念,对扰乱社会治安事件,人人批评、个个指责,通过宣传村风文明,打架斗殴事件无一起发生。光明村一年来未发生一起刑事案件。

二、组织实施,落实到人。

说到做到,言行一致,是一各班子的整体形象。我们以创建平安村民事调解为基准,以村党总支为后盾,针对本村实际情况,对全村存在的各项矛盾、纠纷、问题展开一次大排查,对矛盾突出的问题落实到人,使一些问题矛盾消除在萌芽状态,对处理和解决不了的问题和矛盾及时向上级领导反映,协调解决问题。

三、创建平安村,措施是关键。

光明村在创建平安村同时,按照区委、区政府《关于深入开展创建平安金台活动决定》,按照创建平安村的条件和标准,积极实施,认真落实,把法律宣传、普法教育,做为工作生活中的大事,而且把创建平安村建设纳入村干部考核当中去,从而使创建活动,上下联动、互相配合、共同工作,创建平安活动取得了更大成绩。

20XX年,创建平安村工作取得了成绩,是卧办党委领导的结果,是卧龙寺派出所全体干警辛勤付出的结果,也是全体党员、村民共同努力的心血,我们取得成绩不骄傲,继续努力不动摇。在20XX年继续发扬成绩,克服困难,为光明村经济发展,创建平安村再接再厉,做出更大贡献。

关于法律风险管控工作的总结及2013年

法务管理工作目标

刘晓宇2012年度法律事务部严格按照工作计划和安排有序推进部门日常工作。结合本部门的工作要求的特殊性,本着“风险预防、关口前移、重心下移”的思路,在做好日常工作的同时,对部分常规性工作进行了梳理和完善。今年集团公司提出了“创新管理年”的工作精神,法务部结合施工企业实际情况,积极拓展思路,努力打造出适合本企业经营情况的法务管理模式,提高法务工作的管控能力和法律风险防范。现对2012年度本部门的工作总结如下:

一、法律风险管控工作

针对公司及项目部生产经营过程中的可能发生的经营风险,我部门通过了以下几项工作对经营风险加以管控,力求将风险降到最低。

1、加强各业务部门的风险防范意识

(1)在签订《建设工程施工合同》时,我部门积极听取各部门(含项目部)发表的意见,找出风险点,提出修改意见。对风险较大的合同,及时召开“专题会议”进行研讨,从而降低和避免履行过程中各类风险和问题。

(2)我部门对各类施工合同进行排查、把关,对法律风险大、存在问题多的合同予以揭示和警告,并采取定期或不定期对各类施工合同进行排查,在源头上把关,降低、减少法律风险。

(3)督促项目部对合同交底和揭示风险进行细致排查和落实,并对合同中存在的法律风险和严重问题,责成相关部门和指定具体人员进行有针对性的预防,从而降低风险的发生。

(4)在项目部推广填报“债务风险排查表和履约信息监控表”制度,便于项目部对合同的总体掌控和与机关法务部能的信息互通,做到早准备、早预防、早联系、早解决避免发生被诉案件。

2、加强对一级、二级合同管理

(1)编制了本部门的《施工合同审查要点》,明确了本部门对一级合同审查的范围及审查重点,并且通过法律意见书的形式提出本部

门对该合同的意见,揭示法律风险,从源头控制风险点,使公司及项目部领导能够在合同订立前了解在合同中存在的法律风险,权衡利弊,做到总体把握。

(2)严格执行对各类二级合同审查,从法律角度对合同文本中进行审查,对存在隐患的合同提出对相应的修改建议,对于风险较大的合同实行拒签制度,使签订的合同能够最大限度的维护我方利益,且能够在履约过程中起到对双方的约束作用。

3、监督项目部完善原始资料管理

法律事务部将项目部日常工作中的原始资料的留存及有效性也作为对项目部考核的一项重要工作,做到在发生纠纷后能够体工队我方有利的有效证据,具体措施有。

(1)监督项目部在施工合同的履约过程中及时与甲方办理洽商、变更、索赔、价差、量差等事宜,要得到甲方的认可,日常工作产生的中会议纪要、函件等类文件要建立收发制度。

(2)要求项目部在履约完毕后及时办理竣工结算工作,对于洽商、价差、量差等及时得到开发商确认,掌握和整理好相关资料,做到心中有数,手中有原始资料。

(3)结合项目部季度考核检查工作,对合同的履约、风险排查、施工过程中各种资料是否齐全等项内容进行检查和落实,并且对项目部的法务管理工作进行指导。

二、取得的成绩

1、法律事务部加强了对《建设施工合同》的风险排查力度,针对合同中不可避免的不利约定,进行了重点排查和监控,配合项目部做好风险的防范与落实工作。同时,法律事务部积极对项目部在合同履约过程中发生的合同纠纷进行咨询和指导,问题较复杂的发挥外聘律师的优势,组织外聘律师参与问题的分析与讨论并提供专业意见。全年外聘律师共计参与解决法律疑难问题20余次,提供了大量法律意见及建议,对我公司维护合法权益和社会声誉起到了重要作用。

2、法律事务部加强了对二级合同的法律风险排查工作,发现问

题及时与项目部取得联系,及时做好防范与落实,从而降低了合同履约的风险。通过一系列风险排查工作的实施,有效控制了诉讼案件的发案率,今年全年新发案件7件,低于去年新发案件数,且本年度新发案件均为2010年以前工程产生的纠纷所导致,说明近两年的风险防控工作取得了成效,很好的控制了法律纠纷的发生。

三、2013年法务管理目标及措施

1、实现新开、在施工程诉讼案件发案率为“0”,新发案件结案率达到80%以上。

2、力争将目前在XX法院的被申请执行案件在2013年度分批次进行支付,实现在XX法院被申请执行案件全部销案。

3、针对XXX检查的内容及公司2013年施工生产的特点,进一步完善对京内外工程的合同管理、法律监督和风险防范等项工作,进行调查研究制定相应的办法。

4、完善和巩固合同管理工作,进一步规避法律风险。对负责合同管理的人员组织定期学习,邀请集团法务部人员或外聘律师进行有针对性的讲解。对合同签订前后需要注意事项和要点进行分析,由此来减少企业法律纠纷案件发生的数量。

5、坚持债权债务法律风险排查工作,严格按照公司编制的排查表进行排查,每月定期上报排查情况,做到真实、及时、准确的原则,并持之以恒。

XX公司法律事务部

2012年11月26日

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